8月15日下午，神軟公司組織召開經(jīng)營班子專題會，學習傳達中國航天科技集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）2022年度領導干部會議精神。會議由公司黨委書記、董事長呂伯儒主持，總經(jīng)理劉志華帶領學習了集團公司吳燕生董事長作的《乘勢而上 奮楫篤行 匯聚改革強大動力 加速推進航天強國建設》的工作報告，以及集團公司《關于新時代集團公司改革發(fā)展的指導意見》的有關內(nèi)容，傳達了集團公司領導干部會議期間，黨組領導的重要指示和對全面深化改革的各項要求，與會班子成員進行了深入的學習研討。

黨委書記、董事長呂伯儒就進一步貫徹落實好集團公司領導干部會議精神，提出三方面要求：一是要領會集團領導干部會議精神，特別是結合集團公司七次工作會、八次工作會等集團公司重點戰(zhàn)略安排，系統(tǒng)學習和研究，從思想上把握集團公司全面深化改革的部署和要求。二是要結合公司全面深化改革的具體實際情況，認真研究分析公司業(yè)務現(xiàn)狀，業(yè)務模式轉(zhuǎn)型和結構調(diào)整等工作，系統(tǒng)思考、完善體系、分階段推進。三是要重點關注改革過程的規(guī)范管理，要深入貫徹落實相關部署要求，把改革發(fā)展貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、提質(zhì)增效和維護穩(wěn)定等各項工作，加大公司治理、制度建設、法律保障和合規(guī)管理等方面的工作力度，抓緊抓實集團公司各項部署落地。

總經(jīng)理劉志華強調(diào)：在深入學習的基礎上，一是要充分認識公司在改革發(fā)展和強化管理方面還存在問題和不足，結合集團公司改革發(fā)展思路，找準定位和方向，在工業(yè)軟件和數(shù)據(jù)庫業(yè)務領域盡快實現(xiàn)重大突破。二是要確保神軟公司各項改革落實，下大功夫推進市場化轉(zhuǎn)型、干部人才建設等改革任務。三是各單位對照集團下發(fā)的改革任務、考核內(nèi)容、任務指標及重點工作進行全面梳理，確保完成全年目標任務。

神軟公司領導班子參加此次會議，紛紛表示會后將及時組織分管部門傳達落實會議精神，以更加堅定的信心、更加務實的作風，全力推動神軟公司全面深化改革向縱深發(fā)展。