7月19日，神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)小組（灰犀牛小組）圍繞航天廠所科研生產(chǎn)管理模式進行了學(xué)習(xí)與交流，邀請了航天一院十二所專家趙曉嵐作分享。

趙曉嵐分享了科研生產(chǎn)管理部門的職責(zé)與定位，對科研生產(chǎn)項目從立項決策到驗收交付的全鏈條、綜合計劃與綜合經(jīng)營的主要流程、經(jīng)營管控平臺建設(shè)思路、“0.6+”科研生產(chǎn)模式及優(yōu)化升級進行了系統(tǒng)、全面的介紹。

參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了航天廠所科研生產(chǎn)項目管理和經(jīng)營管控的主要流程，圍繞合同簽訂前的三種組織決策機制、“大中臺、小前臺”科研生產(chǎn)模式的資源配置和產(chǎn)品管理，以及經(jīng)營管控一體化平臺建設(shè)情況進行了充分的交流，重點對研制模式平臺化、管控模式差異化、技術(shù)經(jīng)濟一體化和科研生產(chǎn)數(shù)字化中的減法思維實踐進行了深入研討。參會人員紛紛表示深受啟迪，收獲滿滿。十二所的做法，高度體現(xiàn)了組織級的統(tǒng)籌、策劃、決策和執(zhí)行，其思路、方法和實踐經(jīng)驗對神軟公司優(yōu)化流程、搭建數(shù)字化平臺、提升工程管理能力有很大借鑒意義。