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產(chǎn)品介紹
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??神軟針對(duì)企業(yè)落實(shí)“三重一大”所面臨的挑戰(zhàn)，助力企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)及各級(jí)法人單位全級(jí)次的“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)，通過(guò)全景監(jiān)控、全程跟蹤，全面信息反饋和全部痕跡保留支撐企業(yè)切實(shí)將“三重一大”落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)不同類(lèi)型用戶(hù)提供個(gè)性化、定制化的功能和服務(wù)，滿(mǎn)足外部監(jiān)管要求與內(nèi)部管理要求，從而使公司治理規(guī)范化、管理制度化、監(jiān)督常態(tài)化，建立健全“三重一大”科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作體制和機(jī)制，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。
圖 神軟“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)功能架構(gòu)圖
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產(chǎn)品亮點(diǎn)
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監(jiān)管體系立體化統(tǒng)計(jì)分析個(gè)性化業(yè)務(wù)管理一體化決策流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)審查智能化
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典型案例
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航天科技集團(tuán)全級(jí)次“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)
???神軟為航天科技集團(tuán)以大集中模式部署了全級(jí)次“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)，系統(tǒng)覆蓋集團(tuán)全級(jí)次350余家單位，在央企中率先實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的集團(tuán)型“三重一大”管控。從事前準(zhǔn)備（議案申報(bào)及各級(jí)審批）、事中管理（會(huì)議組織及決策）、事后督辦（層層落實(shí)及反饋）三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全級(jí)次的“三重一大”決策管理。
中國(guó)船舶集團(tuán)“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)
???神軟為中國(guó)船舶集團(tuán)建設(shè)了“三重一大”決策運(yùn)行管理系統(tǒng)，通過(guò)快速梳理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部決策信息管理的要求，完成了對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的制度，規(guī)則，清單，程序，內(nèi)容和落實(shí)情況的監(jiān)督管理，落實(shí)了“三重一大” 事前、事中、事后全程管控的、全流程閉環(huán)管理。通過(guò)數(shù)據(jù)接口，可實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)OA、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效銜接，形成“三重一大”決策與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
